威廉希尔williamhill官方网站官方正 - 威廉希尔williamhill官方网站

企业要发展，离不开员工的发展，企业要进步，同样离不开员工的进步，所有，现在大部分的企业都会在员工培训方面花费人力物力财力来提升员工的能力，协同能力，合作能力，或者说对企业精神文化的认同。 对照阅读企业花费了人力财力物力，就像收到预期的效果，怎么样让企业内训达到应有的价值?这个就是做企业内训所需要考虑的问题。

企业培训，总会遇到各种各样的问题，那我们在其他野内训的过程中会遇到什么问题呢，这些问题我们又应该如何面对如何解决。 延伸阅读接下来，我们一起来分析企业内训过程中我们将可能遇到的问题。

　　可能遇到的问题一、信息超载。

一些培训组织者常常在某次培训中安排很多内容，恨不得一次培训把所有内容都告诉员工。 延伸阅读然而，对于任何人来说，在短时间内接受过多的信息都只能记住很少的一部分，而这很少的一部分在没有及时应用的情况下又会很快被遗忘，况且我们的培训对象大部分为新员工。

解决方案：

专注、重复地培训。实际上具体地说，我们在每次培训选择内容时应该少而精而非多而浅，同时我们为了让员工掌握培训内容，应该选择一些关键点，每隔一段时间再重复培训，记住，关键在于间隔性重复培训。

可能遇到的问题二、缺少跟进。

培训中，让员工掌握某项威廉希尔williamhill官方网站官方正内容应该至少包括告知、示范、尝试、表扬或纠正四个步骤。因此然而，在我们的培训中，培训人员常常只做到了前两个步骤，甚至有的只做到了第一个步骤。如此，培训效果从何而来，培训价值又如何体现?

解决方案：

告知、示范、尝试、表扬或纠正，再告知、再示范……要想改变员工的行为，培训者就必须进行指导、支持、问责。成功的培训者一定会对自己培训过的内容制订一份跟进计划，他们会告知员工标准是什么、示范给他们看、让员工自己尝试着做、观察员工的表现并表扬或纠正他们。如此，可以让培训者与被培训者都成为威廉希尔williamhill官方网站官方正的赢家。

可能遇到的问题三、消极过滤。

大量研究表明，人们对新事物容易消极地过滤，总喜欢用焦虑、消极、犹豫不决、先入为主或固持已见的态度判断所接受到的信息。说得更明白些，本来我们可以将100%的培训内容放入大脑，结果因为某种潜意识我们只接收了10%的知识。

解决方案：

积极聆听、反复呈现。同时当我们有兴趣的时候，我们一定会以积极、开放的心态去吸收我们所看到的、听到的一切，如果员工能够不持成见，带着积极的期待去威廉希尔williamhill官方网站官方正、去记录培训内容，吸收的就绝不仅仅是10%了。有研究证明，对于从未接触过的信息，让员工从拒绝到吸收我们需要反复呈现6次，这就是广告会重复播放的原因。第一次呈现，员工拒绝;第二次呈现，员工抵触;第三次呈现，员工部分接受;第四次呈现，员工完全接受;第五次呈现，员工开始尝试应用;第六次呈现。员工会主动告诉他人。

对于处于建设期的企业，人员需求量大，新员工较多，业务知识与技能普遍欠缺，如何提高培训效果，体现培训价值绝不仅仅是培训人员的工作，威廉希尔williamhill官方网站官方正所有管理者都应该投入精力，思考如何解决我们共同面临的问题