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80、90怎么管理现在已经成为了企业非常头痛的问题 ，现在80、90的员工是非常有个性的，大部分人在工作中追求的是舒服，但是这并不是问题 ，关键还是在看企业的管理人员如何去管理，如何去重视80、90的心态并且去考虑怎么样激励他们。 对照阅读

当前80、90的大军已经走向职场，很多人都是已经工作多年的“老人。 延伸阅读再过些年00后都要开始进入社会了，那么管理自然是成为企业和社会比较优心的问题，而如何去管理这些80、90后更是一个问题，其实兵来将挡，80、90并不是那么的可怕，只要找到合理的管理方式，什么问题都会迎面而解。

那么如何去管理80、90后呢?有什么方法可以更好的管理好这些员工呢?员工管理，其实并不难，对于这一批员工我们可以不理解他们，却不可以视而不见。 延伸阅读可以不欣赏他们，却不可以回避。

很多企业管理者抱怨：“真搞不懂80、90后的员工怎么回事?我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是，坏也不是!他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。例如到底要我们怎么做，他们才满意?”而80、90后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊?天天叫我干这干那，干完还不满意，这简直把我当活驴使吗?”

用传统的管理模式去规范、约束和改造他们，难!因此，我们一要，尊重他们，下班后他们干什么，没必要干涉：二要，建立企业经理人制度和职业道德规范，而绝对不要用拔高的理念去约束他们。最近出现针对经理们管理80、90后的培训班。一般来说作为企业的管理者，也可以去听听，或许会有很大的收获。

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