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　　一、 项目管理部工作职责：

1. 组织规划设计方案会审，提出审查意见;

2. 成本限额设计成本控制建议评审，制定限额设计;

3. 审核、修订项目目标工程成本;

4. 项目动态目标成本跟踪，审核动态成本分析报告;

5. 项目工程资金计划的审核、汇总等;

6. 权限范围内招标文件、决标报告、施工合同以及竣工结算等各类文件的审核; 对照阅读

7. 参与项目重大工程(1000万以上)的施工招标工作; 相关阅读

8. 项目工程成本管理工作的指导、服务与协调，以及工程成本重大疑难问题处理与协调; 相关阅读

9. 参与对项目威廉希尔williamhill官方网站手机版工程成本管理工作的评估和考核。

10. 项目成本档案管理

二、 工程成本督导部工作职责：

1. 工程成本管理制度、工作规程以及相关制度的制定/修订和完善;

2. 制定并完善目标成本管理体系;

3. 成本管理标准化建设标准：合约规划、标准合同文本、标准招标文件、标准决标报告、标准竣工结算报告;

4. 成本管理信息化建设与管理;

5. 工程成本数据库管理：建立完善工程造价和材料设备价格信息资料库;

6. 定期对项目工程成本管理工作进行督导及检查，及时出具督导报告;

7. 参与对项目威廉希尔williamhill官方网站手机版工程成本管理工作的考核;

8. 重大问题专题向威廉希尔williamhill官方网站手机版主要领导汇报。

　　三、 项目工程成本管理部工作职责：

1. 项目拓展阶段进行前期成本调研;

2. 协助进行项目造价咨询单位的选择、洽商与咨询合同签订;

3. 编制《成本概算》，上报威廉希尔williamhill官方网站手机版审核;

4. 制定施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议书。上报威廉希尔williamhill官方网站手机版审批;

5. 设计阶段项目《成本预算》、《施工图设计阶段成本分析报告》，上报威廉希尔williamhill官方网站手机版审批;

6. 施工图设计对标;

7. 施工图设计阶段经济性评审;

8. 工程量清单编制;

9. 根据工程进度计划编制项目工程资金计划;

10. 编制/评审项目分期目标成本并报威廉希尔williamhill官方网站手机版项目管理部审批;

11. 编制房屋预、测绘面积

12. 项目动态目标成本跟踪，按月出具动态成本分析报告;

13. 参与项目施工招标及合同洽谈、签订工作;

14. 负责工程进度款的审核支付、工程变更单的审核签证以及日常计量、计价等项目的日常工程成本管理;

15. 竣工结算;

16. 项目威廉希尔williamhill官方网站手机版成本管理工作总结及后评估;

17. 接受所在项目威廉希尔williamhill官方网站手机版的日常管理;

18. 项目成本档案管理

四、 预结算部工作职责：

1. 审核项目拓展阶段的成本测算;

2. 审批《设计概(预)算》，确定各成本单项的控制目标;

3. 房屋预、测绘面积复核。

4. 项目工程成本预算审核;

5. 工程量清单审核;

6. 竣工结算审核;

　　五、 综合管理部工作职责：

1. 负责威廉希尔williamhill官方网站手机版本体建设的相关工作;

2. 威廉希尔williamhill官方网站手机版培训、会议管理;

3. 负责威廉希尔williamhill官方网站手机版资质申报、年检及后勤管理等相关工作;

4. 负责威廉希尔williamhill官方网站手机版财务管理相关工作;

5. 接受威廉希尔williamhill官方网站手机版相应直管部门的业务领导和监督。

六、 区域成本管理小组

1. 组织规划设计方案会审，提出审查意见;

2. 成本限额设计成本控制建议评审;

3. 审批《设计概(预)算》，确定各成本单项的控制目标;

4. 审核、修订项目目标工程成本;

5. 审核项目工程资金计划;

6. 权限范围内招标文件、决标报告、施工合同以及竣工结算等各类文件的审核;

7. 房屋预、测绘面积复核。

8. 项目工程成本预算审核;

9. 工程量清单审核;

10. 竣工结算审核;